據悉，早在去年已經傳出晶科將在越南布局硅片和電池片工廠。今年3月31日，越南當地媒體報道，確認晶科能源投資數億美元，在越南北部廣寧省建造GW級規(guī)模硅片和電池工廠。
雖然受疫情影響，越南項目存在資源和勞動力緊缺、施工設備不足等困難。但在晶科越南項目團隊、和當地分包商的通力奮戰(zhàn)下，項目建設按計劃表推進中。
項目一期計劃投資5億美金，以硅片和電池生產為主，項目二期將參照市場發(fā)展趨勢做彈性調整。繼馬來工廠，晶科將海外布局的第二站選在越南，正是因為看重越南市場的潛力，越南的勞動力素質和成本，以及中越關系的相對穩(wěn)定，越南的電力供應和電價水平等因素。同時能縮短訂單周期和物料運距，提高供應鏈效率，提升產業(yè)競爭力。
雖然已經有了馬來生產運營的經驗，晶科能源對于越南項目仍不敢懈怠，多舉措保障越南項目經營質量，從組織架構、工廠資源、上游供應商等方面提供保障。
一是建立以市場為導向的靈活組織，實現市場、產品及戰(zhàn)略統(tǒng)一管理。
二是秉承精簡、高效原則，組織結構分為生產制造、動力運營和平臺支持三方面。其中，為落地制造和服務本土化，項目初期中方外派員工占比30%，部門主管及以上均由國內外派，三年后陸續(xù)回國。
三是調集國內的工廠資源。把當前的主流硅片、電池的生產技術和先進的生產設備都移植到越南。
四是晶科能源還計劃邀請配套廠到當地“抱團出海”，借助越南項目，晶科將進一步提升了全球產業(yè)鏈一體化的整合能力，同步推進上下游配套企業(yè)的全球化進程，建立了光伏領域以資本、技術密集型為核心的全球產業(yè)生態(tài)。
未來，晶科將繼續(xù)與多家戰(zhàn)略客戶協(xié)同，共同建立當地化生產、銷售及服務一體的產業(yè)鏈系統(tǒng)，有利于提升晶科能源在當地的競爭力和客戶粘性，從而提升其在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，擴大全球供應局面，并進一步提升公司的經營質量，最終提升中國制造的全球化進程和影響。
