隨著新能源行業(yè)步入高速增長期，釋放了持續(xù)大量的人才需求，局部領域的人才數(shù)量與質量難以跟上企業(yè)規(guī)模化發(fā)展所需，落地技術演進的尖端創(chuàng)新型人才、善于發(fā)掘增長機遇的復合型人才等稀缺人才，存量有限且流動性不足。

為賦能中國新能源企業(yè)實現(xiàn)高效引才模式，領英訪談了眾多新能源全球化具有代表性的企業(yè)人力資源負責人、全球化業(yè)務負責人，共探本地化人才庫建設挑戰(zhàn)、解析人才招聘與管理全流程的關鍵場景，并整合全球化人才庫實戰(zhàn)精選案例，匯成集錦。

從速度、稀缺度、黏度、力度、廣度五重維度來看，新能源全球化企業(yè)主要存在同質化搶人慢、關鍵崗位招聘難、人才吸引力有限、跨區(qū)域招聘壓力大、招募渠道受限等人才招募與留存難題。據領英訪談結果顯示，當今新能源行業(yè)人才戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，主要具體表現(xiàn)在以下5大核心場景：

1、復合型人才更搶手

銷售人才層面，德才兼?zhèn)?、具有前瞻視野的?chuàng)業(yè)型銷售合伙人尤為稀缺；研發(fā)人才層面，跨界企業(yè)入局導致對現(xiàn)有專業(yè)技術型人才搶奪加劇。

2、引進與留存阻礙

海外商務條款、屬地市場差異，均是在引進、充實本地化人才庫時需慎重處理的因素；而在留存人才時，更需充分尊重海內外文化差異，為稀缺人才營造更具歸屬感與價值感的工作氛圍。

3、服務型人才儲備少

新能源局部賽道的稀缺人才，主要聚焦于技術服務型人才與創(chuàng)新型人才。尤其是聚焦歐美市場，客戶方尤其注重項目的現(xiàn)場服務與支持，由此配置相應人才儲備，才能穩(wěn)保業(yè)務長效增長。

4、招募渠道資本入局

全球新能源產業(yè)的白熱化競爭，也體現(xiàn)在人才招募上。如光伏領域在競爭海外市場份額時，往往遭遇有上市公司或者國資背景的新入局者搶奪人力資源，導致本地渠道難拓。

5、未構建高效招聘策略

面對基于大數(shù)據前置布局攻/守招聘策略的同業(yè)競爭，很容易陷入被動困境。策略源自數(shù)據驅動，通過大數(shù)據洞察，及時調整差異化人才策略，錯“峰”布局不同區(qū)域，更有助于企業(yè)打開局面。

針對多場景聚合的種種挑戰(zhàn)，新能源行業(yè)的關鍵訴求，可歸為以下幾點：

基于訴求，立于洞察，領英集成自身在大數(shù)據、引才渠道、雇主品牌等方面的整體化優(yōu)勢，為新能源企業(yè)打造了一站式、多維度賦能的人才引進解決方案。

大數(shù)據洞察驅動

在領英的世界級優(yōu)質人才庫中，僅需輸入候選人必備的多維度關鍵詞，就能利用高級搜索條件及智能篩選功能，萃取人才畫像，高效匹配精英人選。領英企業(yè)招聘帳號后，也將為新能源企業(yè)優(yōu)先推薦有更換工作意象的候選人。

招聘流程與渠道支持

應用領英成熟的漏斗型招聘流程，能夠提速企業(yè)在檔案瀏覽-溝通聯(lián)系-確認意向-篩選簡歷-面試選拔-發(fā)送 Offer 全生命周期的招聘效能。渠道開拓，同步加持雇主品牌建設，領英企業(yè)招聘帳號的主頁粉絲與曝光量將得到持續(xù)增長。

關鍵人才招聘

通過洞察人才庫數(shù)據掌控人才走向，實時刷新本地化人才分布現(xiàn)狀，定位候選人。作為眾多新能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，領英將根據企業(yè)特定需求，聯(lián)動多方力量提供客制化的人才引進服務，同時領英也會助力客戶積極布局人才供應鏈的上游領域。

除了以上對新能源行業(yè)場景化痛點、共性需求以及賦能對策之外，領英精選案例集錦部分匯集天合光能、沃太能源、未勢能源、金風科技四家知名新能源企業(yè)在落地全球化人才戰(zhàn)略的卓越實踐。